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2019年4月，前海人寿将持有的南宁百货全部7977.55万股转让给了南宁富天。“左手倒右手”之后，南宁富天持有南宁百货14.65%股权，成为公司第二大股东，前海人寿不再持有公司股份。12月4日，随着南宁百货部分股份竞拍完成，南宁富天总共将持有公司股份1.03亿股，占公司总股本的18.85%，将超过目前持有公司18.26%的股份的第一大股东南宁沛宁。

首先得说说，迪士尼园区在中国大陆确实仅此一家，亚洲也只有三家分店。迪士尼的品牌是独特的，但它也面临竞争——这种竞争来自其他分店，也来自外部娱乐行业。迪士尼的票价不可能贵到离谱，只要消费者能用脚投票，它就面临无处不在的竞争。理解了这点，才能明白：迪士尼的垄断更多的是一种想象。迪士尼会把食物价格定到天价吗？不会的，其内部餐区有竞争，消费者也可以拒绝。如果园区食物很昂贵，消费者到处被“宰”，整体消费会减少，利益和声誉受损也会让迪士尼自身受损——消费者也会愤怒，拒绝再来。这时候，外部竞争机制就会起作用。

wind数据显示，近五年（从2014年3月6日至2019年3月6日），沪指涨幅51%，同期，可比的普通股票基金有23只，有10只跑输大盘，占比43%，即57%的股票基金近五年跑赢大盘；可比的偏股混基有425只，其中，169只跑输大盘，占比40%，也就是60%的偏股混基近五年跑赢大盘。

华帝还提出：“个别消费者购买的并非‘夺冠套餐’型号产品，不符合退全款的条件，却要求办理退全款；根据活动规则，赠品特惠升级权益和退全款权益只能二选一，但个别消费者在选择赠品特惠升级后，仍要求退全款；根据公示的活动情形，消费者在非活动期间购买的产品并不参与此次退全款的活动，但是个别消费者在非活动期间购买的产品，仍要求办理退全款。”

对于故宫的商业化，单霁翔称，故宫不仅不以商业化为目标，反而致力于“去商业化”。2013年，单霁翔就曾撰文指出，对于博物馆来说，市场营销是一把“双刃剑”，既对博物馆的运营和发展起到推动作用，同时也使博物馆面临商业化的威胁。文章提及，“博物馆的市场营销，与生存压力有关。博物馆的经费不足是世界性问题，即使在发达国家，也有许多博物馆为此困扰。我国大多数博物馆的运行经费主要依赖政府拨款，只能解决博物馆基本生存问题，远不能满足发展需要。具体到故宫，国家每年拨款54%经费，剩下46%要靠自己挣。”

东方时尚驾驶学校股份有限公司总经理闫文辉介绍，对于VR模拟器和智能教练车的教学模式，更受年轻人尤其是90后、甚至00后的青睐，“95%的青年人会选择智能教练，在他们看来，或许跟电脑打交道，更容易消除陌生感。”机器人当教练，多维度保障安全智能驾驶培训示范基地面积约200亩，24小时对学员开放，包含了200余辆智能教练车、200台4DVR模拟器。学员在基地学车将不再需要预约训练，也无须任何教练员陪同，随时刷学员卡就可以进入“智能驾驶培训示范基地”，自己一个人自主进行各个科目的训练，真正地做到了方便、快捷。