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从中国债市目前的违约案例情况看，整体回收比例和进展不乐观，但个体情况千差万别，损失情况差异也很大，值得分析参考。16年以前违约的债券，不乏最后全额兑付的案例，但也有不少至今仍处于悬而未决的状态，投资者迟迟未能得到偿付但也未能确认损失比例。16年以来虽然债券违约处置及企业破产进程明显提速，但损失的确认也更激进。比如东特钢第一支债券违约后半年就进入破产程序，又经历不到一年就已确定了重整方案，要求债券投资者选择按22%的比例现金清偿或转股。再比如金特到期前就通过债务重组确定了机构投资者本金60%的清偿率。可以说每个违约券的后续处置都有自己独特的故事。

这个世界没有永远的成功，哪怕你经历过巨大的失败，这未免也不是成功的另一种表现。而王兴，在他创业的前10年里，几乎完美的诠释了这句话的精髓。2007年，卖掉了校内网的王兴，在千橡熬过了最艰难的一年锁定期，之后便像是一个脱了缰绳的野马，再次狂飙到了创业的浪潮中。

近年浪潮国际主营业务增速在不断加快，2017年管理软件销售收入按年增长25.6%，而过往2015年、2016年的收入增幅分别约为8.4%及19.3%。从2017年财报中显示，当年签约合同金额同比增长达49%，可以预计2018年全年主营业务仍有望保持不错增幅。

在发表夺冠感言的环节中，他首先恭喜了坐在他身边的亚军施扬与季军赵先建，“首先恭喜哥哥和弟弟。”之后，他感谢了教练布朗，“非常感谢布朗教练，替我做了一个很大的决定。因为昨天半决赛结束后我的身体有点不适，今天中午持续不适，他替我做了很大的决定，让我坚持到现在，非常感谢他。”

公司内部的问题非常严重。那年，我们的年度员工调查显示，大多数员工并不认为我们在朝着正确的方向前行，并对我们的创新能力提出了质疑。微软病了。员工倦怠了，他们深感挫折。他们怀着伟大梦想来到微软，但感觉真正面对的却是处理与高级管理层的关系，执行繁杂冗余的程序，以及会议中无休止的争吵。他们认为，只有外部人士才能够让公司重新回到正轨。任何传言中的内部CEO人选都难以引起他们的共鸣，这当然也包括我。